Qu’est-ce qu’un bon auditeur Qualiopi ? Vision terrain et méthode

Les mots “audit” et « auditeur Qualiopi » font encore trembler certains professionnels de la formation. Les nuits blanches la veille, les documents relus dix fois, les frissons au moment de la réunion d’ouverture… Et pourtant, un audit Qualiopi ne devrait pas être vécu comme un examen à passer sous tension, mais comme un moment d’échange structuré et professionnel.

C’est ici que la qualité de l’auditeur Qualiopi entre en jeu.

Un bon auditeur Qualiopi n’est ni un juge, ni un conseiller, ni un simple “contrôleur”. Il est le garant d’un référentiel, mais aussi le garant d’un climat propice à l’expression, à la transparence et à la progression.

 qu'est-ce qu'un bon auditeur Qualiopi - Sandrine Ouilibona, Dirigeante DC, Partenaire des OPAC

✨ Bienvenue dans les coulisses de l’audit Qualiopi – Vue d’auditrice terrain

Depuis décembre 2019, j’ai le privilège d’intervenir en tant qu’auditrice pour le compte d’AFNOR Certification, dans le cadre du Référentiel National Qualité.
Au fil des audits, j’ai rencontré des dirigeant·es passionné·es, des équipes investies, des formateurs engagés. Ces échanges ont été profondément humains, souvent inspirants, parfois touchants, toujours enrichissants.

En parallèle, j’ai accompagné de nombreux clients vers la certification Qualiopi – sans jamais être juge et partie bien sûr, conformément à la déontologie du métier d’auditeur.
Cette double casquette m’a permis de croiser les regards : celui de l’évaluateur et celui du préparateur.

Avant cela, j’ai évolué dans le secteur EdTech, où j’ai piloté des démarches qualité structurées, vécu (et survécu 😄) à des audits ISO 9001, et contribué à la mise en place de référentiels exigeants.

👉 C’est cette expérience de terrain, entre rigueur méthodologique, compréhension du référentiel et retour d’audit, que je souhaite partager ici.
Avec bienveillance, transparence… et parfois un brin d’humour.

Bienvenue dans la rubrique “Qualiopi – Chroniques d’auditrice” : des constats, des clés, et un regard humain sur un métier passionnant : celui d’auditeur Qualiopi

  • Le témoignage d’ACFOR, un audit réussi et humain

“Ce fut un plaisir de travailler pour Acfor sous le prisme de l’éclairage Qualité que vous m’avez permis d’appréhender à travers Qualiopi.”

Ce message reçu par une auditrice terrain illustre bien ce qu’un bon audit peut générer : un sentiment de clarté, de progression, voire de transformation.

Derrière ce remerciement sincère se cache un audit bien mené, empreint de méthode, d’écoute, et… d’humanité.

  • Le rôle transformateur d’un bon audit Qualiopi

Loin des audits “traumatisants” que certains ont pu vivre sous d’autres référentiels, Qualiopi laisse la place à l’humain et à la pédagogie, à condition que l’auditeur adopte la bonne posture.

Les 7 qualités fondamentales d’un bon auditeur Qualiopi
  • 1. L’impartialité, un pilier non négociable

L’auditeur ne peut pas être juge et partie. Il ne doit ni conseiller, ni orienter vers des prestataires, ni interpréter le référentiel à sa manière. Son rôle est de vérifier la conformité, en toute neutralité.

  • 2. La bienveillance, sans conseil ni jugement

Être bienveillant ne signifie pas être laxiste. Cela signifie savoir dire les choses de manière constructive, sans jugement, et toujours dans le respect de l’audité. Un bon auditeur met en confiance tout en restant exigeant.

  • 3. L’écoute active, au service de la compréhension

Écouter, ce n’est pas attendre son tour pour parler. Un auditeur efficace comprend le contexte de l’organisme, adapte ses questions, reformule si nécessaire et vérifie la bonne compréhension mutuelle.

  • 4. La rigueur méthodologique (PDCA inside)

Un audit Qualiopi est un processus normé. Il suit une logique basée sur le PDCA (Plan-Do-Check-Act). La rigueur dans l’enchaînement des étapes garantit l’équité entre tous les organismes audités.

  • 5. La connaissance du secteur de la formation

Un bon auditeur ne débarque pas avec une simple grille. Il connaît les réalités du terrain, les contraintes des formateurs, les logiques des financements, les spécificités réglementaires liées aux catégories d’action, un minimum de compétences et / ou connaissances en ingénierie de certification professionnelles, le langage des OPCO, la complexité du BPF. Cela fait toute la différence.

  • 6. L’humilité et la clarté pédagogique

L’auditeur n’est pas là pour faire étalage de son expertise, mais pour clarifier les attendus. Il doit savoir expliquer une exigence sans jargon, même à un nouvel entrant.

  • 7. L’adaptabilité à tous types d’organismes

De l’auto-entrepreneur aux CFA multisites, des formations présentielles aux EdTech : un bon auditeur sait adapter son langage, ses exemples, son rythme.

  • P – Préparer l’audit : contexte, BPF, planification

L’auditeur doit analyser :

  • Le type d’audit (initial, surveillance, extension),
  • Le Bilan Pédagogique et Financier,
  • Les catégories d’actions,
  • Le contexte spécifique de l’organisme

Il doit ensuite envoyer un plan d’audit clair, 15 à 30 jours avant, afin de permettre à l’organisme de se préparer en confiance.

  • D – Conduire l’audit : réunions, constats, échanges

L’audit démarre toujours par une réunion d’ouverture. Ensuite, les entretiens, analyses de documents, et observations permettent à l’auditeur de formuler des constats précis.

  • C – Conclure, expliquer, accompagner la compréhension

En réunion de clôture, l’auditeur explique les constats. En cas de non-conformité, il veille à ce que l’audité comprenne bien la cause profonde.

  • A – Assurer le suivi post-audit et l’amélioration continue

Le rapport d’audit, les délais pour levée de non-conformité, les points d’amélioration : tout cela fait partie de l’accompagnement indirect.

  • L’importance de la pédagogie en situation de non-conformité

Lorsqu’un écart est constaté, la façon dont l’auditeur l’annonce est cruciale. Il ne s’agit jamais d’une sanction, mais d’une opportunité de progression. Un bon auditeur sait dire : “Je constate un écart ici, voici pourquoi, sur quel échantillon.”

  • La gestion de l’anxiété chez les audités (et les anecdotes terrain)

“Je ne dormais pas la veille de mon audit.”

“J’étais tellement stressée que j’en ai oublié ma grille d’entretien.”

Un bon auditeur anticipe, rassure et structure l’audit pour qu’il soit fluide, intelligible et soutenant.

  • Le parcours d’une auditrice entre EdTech, appels d’offres, ISO 9001, Datadock…

Issue du monde de la formation digitale et des appels d’offres publics et privés, avec un parcours en qualité (ISO, RSE Label Lucie), j’ai suivi une formation d’auditeur interne avant de me spécialiser sur le Référentiel National Qualité Qualiopi en 2019.

Cette diversité m’a permis de comprendre les enjeux stratégiques des OF, tout en restant alignée avec le référentiel.

  • Une vocation née d’un regard croisé sur la qualité

“Je sais ce que c’est que de préparer un audit en tant qu’audité. Et je sais à quel point la posture de l’auditeur peut faire toute la différence.”

Un peu d’humour, de pédagogie, beaucoup d’écoute : les ingrédients d’un audit réussi pour les deux parties.

Être auditeur Qualiopi, ce n’est pas appliquer une grille, c’est incarner une exigence juste et compréhensible. C’est évaluer sans juger, constater sans écraser, écouter sans se substituer.

Un bon auditeur fait progresser l’organisme qu’il audite, en lui permettant de voir plus clair, de gagner en maîtrise, et d’identifier ses vrais axes d’amélioration.


1. L’auditeur peut-il donner des conseils ?

Non. Il peut clarifier un indicateur, mais jamais orienter vers une solution ou une méthode précise.

2. Un bon auditeur est-il toujours bienveillant ?

Oui, selon moi et sans compromis sur la rigueur. La bienveillance est compatible avec l’exigence.

3. Peut-on demander un changement d’auditeur ?

Oui, en cas de conflit d’intérêts ou de doute avéré sur l’impartialité.

4. L’auditeur peut-il être juge et partie ?

Non. Il doit rester indépendant de tout lien contractuel ou commercial avec l’organisme audité.

5. Qu’est-ce qu’un audit blanc Qualiopi ?

C’est un audit de simulation, souvent proposé par des experts comme Diligence Consulting, pour se préparer dans les conditions réelles.